创新
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
不创新，就死亡。
太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第３３页
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
深刻，创新。
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家出自：中国、朗加明著《创新的奥秘》第２６５页
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”