创新
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２５页
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
不创新，就死亡。
太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
在中国，创新就是率先模仿。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。